つらぁ…SNSで報告される「出社司令」に悲鳴の声

senegirls
新型コロナウイルスの影響によってリモートワークが普及。その一方で出社を再開させる企業が増え、ネット上では様々な声が相次いでいます。

新型コロナの影響によって…

「リモートワーク」が一気に普及

日立やドワンゴ、日本IBMのように「原則リモートワーク継続」にシフトした企業もある。
やっぱりテレワーク定着しない? “なし崩し出社”が始まった今、マジメに考えた(週刊SPA!) – Yahoo!ニュース

富士通は、出社を前提とした働き方を見直し、オフィスの規模を半減するという。
「出勤を再開する人」を増やす日本株式会社の闇 | コロナ後を生き抜く | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

アフターコロナに起こる変化として「仕事のやり方が変わる」「オンライン会議が当たり前になる」「在宅勤務が普及する」「大きなオフィスはいらなくなる」と言われている。
「出勤を再開する人」を増やす日本株式会社の闇 | コロナ後を生き抜く | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

しかし、その一方で…

出社を再開させる企業が増えてるとも

当初は戸惑いも見られたが、現在「緊急事態宣言解除後もリモートワークを継続したい」という声は7割にも達する。
やっぱりテレワーク定着しない? “なし崩し出社”が始まった今、マジメに考えた(週刊SPA!) – Yahoo!ニュース

しかし実情は、“なし崩し出社”が横行。果たして、新しい働き方は定着するのか?
やっぱりテレワーク定着しない? “なし崩し出社”が始まった今、マジメに考えた(週刊SPA!) – Yahoo!ニュース

SNSでは悲痛の声も

「出社したくない…」

りょすけ(趣味垢)@ry_o_____1111

リモート勤務最高すぎて会社なんて行きたくない。何なら今でも出社日は何か嫌だw

まいこんぶ@maiponp

激しく頷きながら読んだよ。みんな出社してコロナ前の日常にすっかり戻ってる。
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「出勤を再開する人」を増やす日本株式会社の闇 メンバーシップ型雇用が生み出す弊害 | コロナ後を生き抜く – 東洋経済オンライン toyokeizai.net/articles/-/361… #東洋経済オンライン @Toyokeizaiより

べつ@betsuuu

テレワーク中心から出社を指示しといて感染者拡大のニュースをドヤ顔転送する上司、何がしたいんだ

da-louis@vp_o_l

通勤再開した人の話を聞いてると、やっぱりオフィスワークが辛いんじゃなくて通勤がHell on 地獄なんだなあと思った。VRでリモート出社できれば一番良さそうなのかな知らんけど
感染者が100人超えた日に、私は上司から「毎日出社勤務しろ」と指示された。

“同調圧力”を訴える人も

なんとなく「行かなきゃな」

社内には『リアルなコミュニケーションが必要!』と部下を出社させている上司もいますが、まったく理解できません。
やっぱりテレワーク定着しない? “なし崩し出社”が始まった今、マジメに考えた(週刊SPA!) – Yahoo!ニュース

でも最近は周囲が続々と出社し始めて……。僕も、なんとなく“行かなきゃな”という気持ちで出社しています
やっぱりテレワーク定着しない? “なし崩し出社”が始まった今、マジメに考えた(週刊SPA!) – Yahoo!ニュース

おさるさん@osaru_san1

みんな出社しだしたから在宅やめましょう みんな一緒に無駄な通勤して苦しみましょう 令和になっても衰えない我が国の同調圧力、、、
物理的な書類が0と言うわけではないから、その処理のために月に何度か出社する必要性はあると思うけど、ただの暗黙の了解とか同調圧力的になにも考えずにとりあえず週2出社でよろしくね!みたいな思考は本当にナンセンスだと思う。

一部の企業ではリモートワークが昇進に不平等をもたらしたり、信頼関係の構築が難しくなったりするかもしれない
オフィスに出勤しないと昇進に不利になる? リモートワークの理想と現実 | WIRED.jp

日本でリモートは定着する…?

現行の雇用体制では難しいとの意見も

仕事や勤務地を限定しない従来の雇用形態(メンバーシップ型)は、リモートワークへの移行を阻害
リモートワークはなぜ難しいのか、どう克服するか(全2回)by 山本謙三 | ニュース屋台村

(一方)ジョブ型雇用とは、従業員のジョブ(職務)をベースに雇用する形態を意味し、もともとは欧米で浸透していた雇用方法です。
ジョブ型雇用とは?メンバーシップ型雇用との違い・注目されている背景 – 人事評価システム | ボクシルマガジン

気遣い・遠慮・忖度(そんたく)を不要なものとするような変化が起こらないかぎり、
「出勤を再開する人」を増やす日本株式会社の闇 | コロナ後を生き抜く | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

ビジネスパーソンは上司や同僚との人間関係の構築のために、オフィスに出社し続けるのではないだろうか。
「出勤を再開する人」を増やす日本株式会社の闇 | コロナ後を生き抜く | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

ただ、オフィス必要論も出てきている

GMO熊谷社長は「必要」とコメント

熊谷氏は「象徴としてのオフィスは必要だ。信用力、ブランド力、ライバルとの差別化、求人における価値など、企業を永続的に存続させるためには、一等地のビルにオフィスを構えていることが長期的に見て、力の源泉となる」と言い切る。
リモートワークはなぜ難しいのか、どう克服するか(全2回)by 山本謙三 | ニュース屋台村

今後、8年間は増床の必要はなく、その分の家賃が削減可能となる。これを未来家賃と定義し、「削減分の半分を在宅手当のような形でパートナーに還元し、残り半分を利益計上して株主に還元したい」
在宅勤務が進んでも、月3億円の家賃でも「オフィスは必要」 GMO熊谷社長の哲学 (2/3) – ITmedia ビジネスオンライン

みんな結構フルリモート歓迎派なんだね
私はわりと出社して仕事したい方かなまぁ通勤はものすごく嫌だし時間の無駄ではあるけどね…

KLAR@klar_rinnel

リモートより会社に来たほうが寝落ちしないため作業効率が良い(白目

ゆきさとさん@yukisato_san

慣れないうちはリモートより出社した方が物事が早く解決していいな

いち早く在宅勤務を取り入れたGMOの熊谷さんが「オフィスは必要」と力説。

会社の規模や職種にもよるんだろうけど、ある程度のスタッフがいる場合は在宅と出社のハイブリッド勤務の方がフルリモートよりも働きやすい人が多いのはわかる気がする。
itmedia.co.jp/business/artic…

https://matome.naver.jp/odai/2159425496208722801
2020年07月09日