つらぁ…SNSで報告される「出社司令」に悲鳴の声

日立やドワンゴ、日本IBMのように「原則リモートワーク継続」にシフトした企業もある。
やっぱりテレワーク定着しない？ “なし崩し出社”が始まった今、マジメに考えた（週刊SPA!） – Yahoo!ニュース

富士通は、出社を前提とした働き方を見直し、オフィスの規模を半減するという。
｢出勤を再開する人｣を増やす日本株式会社の闇 | コロナ後を生き抜く | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

アフターコロナに起こる変化として「仕事のやり方が変わる」「オンライン会議が当たり前になる」「在宅勤務が普及する」「大きなオフィスはいらなくなる」と言われている。
｢出勤を再開する人｣を増やす日本株式会社の闇 | コロナ後を生き抜く | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

当初は戸惑いも見られたが、現在「緊急事態宣言解除後もリモートワークを継続したい」という声は7割にも達する。
やっぱりテレワーク定着しない？ “なし崩し出社”が始まった今、マジメに考えた（週刊SPA!） – Yahoo!ニュース

しかし実情は、“なし崩し出社”が横行。果たして、新しい働き方は定着するのか？
やっぱりテレワーク定着しない？ “なし崩し出社”が始まった今、マジメに考えた（週刊SPA!） – Yahoo!ニュース

本当にそんなことが多くの企業で可能なのだろうか。
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社内には『リアルなコミュニケーションが必要！』と部下を出社させている上司もいますが、まったく理解できません。
やっぱりテレワーク定着しない？ “なし崩し出社”が始まった今、マジメに考えた（週刊SPA!） – Yahoo!ニュース

でも最近は周囲が続々と出社し始めて……。僕も、なんとなく“行かなきゃな”という気持ちで出社しています
やっぱりテレワーク定着しない？ “なし崩し出社”が始まった今、マジメに考えた（週刊SPA!） – Yahoo!ニュース

一部の企業ではリモートワークが昇進に不平等をもたらしたり、信頼関係の構築が難しくなったりするかもしれない
オフィスに出勤しないと昇進に不利になる？ リモートワークの理想と現実 | WIRED.jp

仕事や勤務地を限定しない従来の雇用形態（メンバーシップ型）は、リモートワークへの移行を阻害
リモートワークはなぜ難しいのか、どう克服するか（全２回）by 山本謙三 | ニュース屋台村

（一方）ジョブ型雇用とは、従業員のジョブ（職務）をベースに雇用する形態を意味し、もともとは欧米で浸透していた雇用方法です。
ジョブ型雇用とは？メンバーシップ型雇用との違い・注目されている背景 – 人事評価システム | ボクシルマガジン

気遣い・遠慮・忖度（そんたく）を不要なものとするような変化が起こらないかぎり、
｢出勤を再開する人｣を増やす日本株式会社の闇 | コロナ後を生き抜く | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

ビジネスパーソンは上司や同僚との人間関係の構築のために、オフィスに出社し続けるのではないだろうか。
｢出勤を再開する人｣を増やす日本株式会社の闇 | コロナ後を生き抜く | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

熊谷氏は「象徴としてのオフィスは必要だ。信用力、ブランド力、ライバルとの差別化、求人における価値など、企業を永続的に存続させるためには、一等地のビルにオフィスを構えていることが長期的に見て、力の源泉となる」と言い切る。
リモートワークはなぜ難しいのか、どう克服するか（全２回）by 山本謙三 | ニュース屋台村

今後、8年間は増床の必要はなく、その分の家賃が削減可能となる。これを未来家賃と定義し、「削減分の半分を在宅手当のような形でパートナーに還元し、残り半分を利益計上して株主に還元したい」
在宅勤務が進んでも、月3億円の家賃でも「オフィスは必要」　GMO熊谷社長の哲学 (2/3) – ITmedia ビジネスオンライン