■売り手市場が続いている
文部科学省と厚生労働省が発表した平成30年3月大学等卒業者の就職状況(4月1日時点)によると、大学生の就職率は前年同期比から0.4ポイント増の98%で、平成9年の調査開始以来過去最高を記録
就活、空前の売り手市場でも「最終面接で落ちる」人の共通点 | ビジネスジャーナル
今年も就活生にとって、超売り手市場だと言われている。就職情報大手のディスコによると、2019年卒の大学生・大学院生の6月1日時点の就職内定率(内々定を含む)は、65.7%という結果となった
「超短期離職」の転職は売り手市場でも厳しい | 就職四季報プラスワン | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準
企業は人手不足にあえいでいることから、人が欲しくて仕方がない状況にあります。
売り手市場なのに転職先が決まらないのはなぜ? – アサジョ
■よって、いかに離職者を減らすかということが大事になってくる
就活では売り手市場が続くなど、企業は労働者確保に奔走している。人手不足が進み、倒産せざるを得ない会社も少なくない。
人手不足倒産、過去5年で最多 建設業とサービス業で過半数、負債総額は1000億円目前 | ニコニコニュース
優秀な人材の流出を含め社員の離職率が高いと考えている企業は全体の約41%にものぼります。
人事総務に見て欲しい、離職率が高い企業が今取り入れるべき3つの改善策
組織の力をあげるには、企業文化にあう優秀な人材を採用することとあわせて、離職率を下げることが大切
7つの隠された退職理由:離職率を下げるために企業ができること | マイナビ転職 中途採用サポネット
■しかし、若い社員が「次々と辞めていく」会社がある
まるで連鎖反応のように、短期間のうちにゴソッと若者が辞めていく光景。
「若い社員」が次々辞める会社に足りないもの | ブックス・レビュー | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準
中小企業や株式公開を目指すベンチャー企業では、社員一人一人が担う役割が大きいので、一人欠けただけで会社全体に影響を及ぼす
「社員が会社を辞める理由」~環境に不満がある~|3分でわかる最新人事コラム|専門用語集|経理・会計事務所・税理士・会計士の求人・転職ならMS-JAPAN 管理部門の専門エージェント
入社1年以内に辞めてしまうのは残念すぎる結果です。ただ、そうした残念なことが全国の職場で当たり前のように起きています。
「1年以内に辞める若者」が続々生まれるワケ | 高城幸司の会社の歩き方 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準
■いったいなぜ若者が次々と辞めてしまうのか?
ハイパフォーマーや中核的人物が辞めたとき、その社員に対し会社は何のフォローもしなかった、自分も頑張ったところで結局その程度の扱いなのか、と負の空気感が周囲に蔓延してしまうこと
「若い社員」が次々辞める会社に足りないもの | ブックス・レビュー | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準
職種や年齢やキャリアを問わず広範囲に退職者が出だすと、「この会社に未来はないかも」とせきを切ったように連鎖退職が始まる。
「若い社員」が次々辞める会社に足りないもの 1カ月や1週間という超短期離職も増加中
不安の奥底にあるのは「会社は自分のことを見てくれていない」「自分の気持ちをわかってくれていない」といった人間的な感情です。
優秀人材に「逃げられる会社」の共通項 | INOUZTimes
新入社員と年配社員の間にある、仕事に対する、「価値観(当たり前だと思うこと)」のギャップ。
「新入社員がすぐ辞めていく会社」の4大特徴 | 就職四季報プラスワン | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準
新入社員と上司のトラブルは、指導の場面で生じることが多い。「最近の若者は根性がない」などと言っても意味がない
若手が辞めない会社に変える、3つのコツ (3/3) | プレジデントオンライン
人事や経営者は「最近の若い人は何を考えているのか」とボヤくだろうが、「若手社員は、自分が合理的と思うことをやっているだけ」
すぐ辞める若者は合理的——「裁量労働悪用する」会社は採用できない | BUSINESS INSIDER JAPAN
■若者が連鎖的に辞めていくのを防ぐにはどうすればいいのか?
入社後の定着のためには適正な配置も求められます。今の若者はただでさえやりがい志向が強い。本人のやりたいことと適性がマッチする場所を見つけてあげる
「若い社員」が次々辞める会社に足りないもの | ブックス・レビュー | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準
「俺についてこい」的な親分子分風はもう古い。“教育”よりも面談などでこまやかに本人の希望や不満をフォローする。
「若い社員」が次々辞める会社に足りないもの 1カ月や1週間という超短期離職も増加中
不安、不満、怒りが生じない環境や風土をつくることこそ、優秀人材を雇用できる「選ばれる会社」に変わるための必要条件
優秀人材に「逃げられる会社」の共通項 | INOUZTimes
隅々まで目や気を配るということがのぞまれます。
■離職者を減らすため、「社員を褒めて伸ばす」という機運も高まっている
このところ、社員を褒めて育てようという機運が高まっている。人を褒めることは成長を促すことになるので、大いに結構なこと
若手が辞めない会社に変える、3つのコツ (3/3) | プレジデントオンライン
ホメログは、企業ごとに「価値ある行動」を決め、それに合った行動をした人を褒める「バッジ」をSNS上で贈り合う仕組みです。
社内表彰をしても、若手が辞めてしまうのはなぜか (2/3) – ITmedia ビジネスオンライン
この仕組みを採用する企業が増えているといいます。
活躍する社員の特性のデータベースを生み出します。活躍した行動にフォーカスして、賞賛の証が贈られます。
ほめるが見える。やる気が変わる。社内モチベーションSNS「ホメログ」
Silmeria@Excalibur_Alter
モチベーション向上やコミュニケーションの活性化などに効果があるみたいだ
前の会社、褒められたことなんて一度たりともなかったなぁ〜
■しかし、チヤホヤするだけでは経営は成り立たない
中小企業のトップには、信賞必罰という姿勢こそ求められる。優しいだけで経営が成り立つほど、ビジネスの世界は単純ではない
若手が辞めない会社に変える、3つのコツ (3/3) | プレジデントオンライン
一か月の目標を先輩と一緒に立て、それをしっかりと振り返る。その目標設定や振り返る時間もキチンと作る
離職率改善の秘訣とは?|離職率を大幅に改善した5社の事例紹介 | HR NOTE
始めの頃は先輩社員がしっかり面倒を見てあげることが大事になります。
いちばんやってはいけないのは、強引な引き留めで嫌なストレスを与えてしまうこと。会社の悪い印象だけが残ってSNSに書き込まれ、ブラック企業に真っ逆さま。
「若い社員」が次々辞める会社に足りないもの | ブックス・レビュー | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準
■企業には人材をどう育成していくかが問われている
この逆風の中でこそ、そこそこの人材をどう教育し、一流の仕事ができる人材に育てるかが問われるのではないでしょうか」
3年以内に辞める若手がハマる「やりたいこと」のワナ (2/2) – ITmedia ビジネスオンライン
従業員間でのコミュニケーションを密にとり、従業員の声に耳を傾け続けることが、離職率が改善につながります。
離職率改善の秘訣とは?|離職率を大幅に改善した5社の事例紹介 | HR NOTE
人を雑に扱う会社は、すべてを雑に扱う――。人を大切にする会社はすべてを大切にする――。社員を大切にすることの先に、飛躍がある。
若手が辞めない会社に変える、3つのコツ (3/3) | プレジデントオンライン