▼ 人脈を持っているか？人脈をマネージできるか？
『ネットワークをマネージする』こと
「ネットワーク（人脈）をマネージする」は優れたリーダーの要素（２） | 優秀な女性管理職・シングルマザーの転職サイト～ハーモニーレジデンス
自分とは大きく違う人たちと関係を築く能力
優れたリーダーになるための3つの条件
人脈の大事さというのは上のほうに行くほどあると思いますよ
人脈って大事ですか？ : 家族・友人・人間関係 : 発言小町 : 大手小町 : YOMIURI ONLINE（読売新聞）
リーダーは人を惹き付ける力を身につける必要がある
リーダーの条件 – せないかんめーもん！
・多様な人脈が必要です
優秀なリーダーとは、多様な人脈を築き、幅広くパターンを認識し、問題に対する解決策を見つけることが出来る人です
優れたリーダーになるための3つの条件
▼ 他者の話を聞く力があるか？
リーダーに取って『聞く力』は最も大事だよ
其の47「論語」を読む。今、必要とされる「聞く力」とは？｜逆境を吹っ飛ばす江上“剛術”―古典に学ぶ処世訓―｜ダイヤモンド・オンライン
相手の言う事を良く聞き理解した上で指示や調整をする
部下がリーダーに求める10の資質 (2) 自分自身の失敗も認めてほしい | マイナビニュース
時間のないリーダーでも、聞く技術を身につけることは可能
GEがリーダーの資質として最重視する、「聞く力」 | ラム・チャラン/HBRブログ｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
話を聞く場を設け、共感的で誠実な聴き手となるのである
リーダーの必須項目 「聴く力」の鍛え方 ： プレジデント（プレジデント社）
特に役員たちから、ある致命的となりかねない問題を強く指摘されていることを知らされたのだ。それは、「聞く力」の欠如だった
GEがリーダーの資質として最重視する、「聞く力」 | ラム・チャラン/HBRブログ｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
▼ 他者の「違い」を認められるか？
その考え方に共感する力が必要です
成果を挙げるリーダーには「5つの資質」と「5つの行動原則」がある！ – co-meeting ブログ
優秀なリーダーは従業員をきちんと人とみなします
高く評価されるリーダーに共通する7つの資質 ｜ ライフハッカー［日本版］
「違いを認める＝相手が正しいと受け入れる」ことじゃない
「違いを認める＝相手が正しいと受け入れる」ことじゃない | All About News Dig（オールアバウト ニュースディグ）
幅広くパターンを認識し、問題に対する解決策を見つける
優れたリーダーになるための3つの条件
・認められないと、敵を作ることになります
そのためにも、自分とは違うバックグラウンドを持ち、違う考え方をする人達を味方につけなければなりません
優れたリーダーになるための3つの条件
▼ 細かな気配りができるか？
部下の様子に気を配るのは大事
部下がリーダーに求める10の資質 (1) 「仕事を配分する能力」「素早い決断力」など | マイナビニュース
リーダーに必要なのが「目配り、気配り、口配り」
強いリーダーに必要なのは「目配り、気配り、口配り」 ｜ ライフハッカー［日本版］
部下として、そういう上司の方が付いていきやすい
部下がリーダーに求める10の資質 (1) 「仕事を配分する能力」「素早い決断力」など | マイナビニュース
広く社会に対して、私たちは、心を配ることが大切
【37通目】「気配り」本田宗一郎に学ぶ気配りの大切さ_『リーダーへ贈る108通の手紙』2006年バックナンバー
さらに「相手の立場に立って行なう、言葉をともなう『支援的な行為、行動』」として「口配り」をつけ加えています
強いリーダーに必要なのは「目配り、気配り、口配り」 ｜ ライフハッカー［日本版］
▼ 他者を巻き込むチカラがあるか？
リーダーは説得力がないと駄目だ
竹中平蔵(上)「リーダーに必要な3つの資質」 | ワークスタイル | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準
一人一人に対して、上手くインセンティブを与えて、組織を作る力
竹中平蔵(上)「リーダーに必要な3つの資質」 | ワークスタイル | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準
ビジョンを掲げ、部下とめざしているベクトルを同じ方向にする
リーダーに必要な資質を持った人材を育てることが重要｜リーダーが変われば会社・組織が変わります｜福岡 人材育成 社員研修｜ヒューマンコミュニケーション研究所
リーダーとして、チームの方向を指し示し、メンバーのモチベーションを動かし、同じ方向に向けるための力…すなわち「巻き込み力」
成果を挙げるリーダーには「5つの資質」と「5つの行動原則」がある！ – co-meeting ブログ
▼ 誠実さがあるか？信頼されているか？
常に真摯に向き合う態度は、誠実さから生まれます
成果を挙げるリーダーには「5つの資質」と「5つの行動原則」がある！ – co-meeting ブログ
その人の存在そのものから醸し出される総体的なもの
ヘッドハンターから見たリアルリーダーとは？ ：リーダーの人間性に求められるもの (1/2) – ITmedia エグゼクティブ
信頼されると人というのは究極のリーダーの条件といえる
リーダーの条件 | 上場企業の創業者が教えるリーダー10の素質
「誰に対しても誠実である」という答えだったそうです
ヘッドハンターから見たリアルリーダーとは？ ：リーダーの人間性に求められるもの (1/2) – ITmedia エグゼクティブ
そして揺ぎない実績を持っていたとしても、その言動に誠実さを欠き自分勝手な狭い了見である限り、最終的には人がついていきません
ヘッドハンターから見たリアルリーダーとは？ ：リーダーの人間性に求められるもの (1/2) – ITmedia エグゼクティブ
