競合他社が低迷気味なのに対して、Ｈ＆Ｍは京都に国内最大級店舗を出店すると発表した
H&M KYOTOオリジナルの和風デザイン
H&M、京都に初出店！日本最大級・最多フロアの「H&M KYOTO」がグランドオープン | ニュース – ファッションプレス
H&M、京都に初出店！日本最大級・最多フロアの「H&M KYOTO」がグランドオープン
H&M、京都に初出店！日本最大級・最多フロアの「H&M KYOTO」がグランドオープン | ニュース – ファッションプレス
競合他社が低迷ぎみな昨今、京都に国内最大級の店舗を出店するH&M
そこには知られざる成功の秘訣がありました。
まず始めにH＆Ｍとは…
低価格かつファッション性のある衣料品を扱い、いわゆるファストファッションの一翼を担う企業のひとつである
H&M – Wikipedia
企業理念は？
エイチ・アンド・エム ヘネス・アンド・マウリッツ（H & M Hennes & Mauritz ）とは…？
「常に進歩し続ける」という明確な方向性を持った取り組み
企業責任 | よくある質問 | H&M JP
H&Mでは「サステナビリティー（持続可能性）」を、実現すべき標語と考えています。ただ口にするだけではなく、有言実行します。
安くておしゃれ！それがＨ＆Ｍ
TWI-ブロードキャスト@TWIbroadcasting
Harry m.m@hhharry2
こないだ行ったジーンズファクトリーはもっさい服が嘘でしょ？ってくらい高い。デパートより高いんじゃない?
そして店員も客層も悪い。つまり最悪。
さて、H&Mがここまでの成長を遂げたことには確かな理由がありました
1つ目に、顧客層のターゲットを絞る
まずは、顧客層のターゲットをアーリーマジョリティに絞ることでした。
ターゲットはアーリーアダプターに憧れるアーリーマジョリティ
イノベーター理論でみるファッショントレンド | FASHION！！ INSIDER STORY | 東洋経済オンライン | 新世代リーダーのためのビジネスサイト
5つの顧客層の中で、アーリーアダプター(初期採用者)のつぎに採用する、新しい価値観や様式の需要に比較的慎重な人々のこと。
2つ目は、バリューギャップの大きさ
GAPやユニクロをはじめとした従来のSPA型のアパレル企業が、『普段着を安く買う』ことを掲げているのに対し、H&Mは、『高級ブランド服を安く買う』という考え方があります
【ブランド戦略の威力 vol.14】 H&Mのブランド戦略 | ハルデザインコンサルティング |
http://mery.jp/13669
安いのに洗練されている、それがH&M
三つ目…有名ブランドとのコラボ
今年はアレキサンダーワンとH&Mのコラボに前日から大行列ができました
徹底した劇的な低価格はそのバリューギャップを強調します
桜餅ちゅわん@p0w_k
あわつまいちゃんに譲ってもらった＼(^o^)／
マルジェラとH&Mコラボのやつ！
もーーーーーめっちゃかわいい！！！ pic.twitter.com/18p52Cv3lj
四つ目…オンラインショップを含む高い収益性
H&Mはすべての人にインスピレーション溢れるファッションを幅広い商品構成で提供しており、世界各地での新規店舗とオンライン出店と共に成長を続けています
拡大戦略
H&MはUNIQLO(ファーストリテイリング)を越える収益性を誇っています。そのため、競合他社が白旗をあげたときにM&Aをすることができるのです！
