三流のリーダーは「カネ」を残す
二流のリーダーは「事業」を残す
一流のリーダーは「人」を残す
三流のリーダーは「カネ」を残す 二流のリーダーは「事業」を残す 一流のリーダーは「人」を残す・・・【ことばのオアシス（30）】 « 榎戸誠の情熱的読書のすすめ
【１】待つ
人を育てるためには我慢して待ちましょう
人を育てるためには我慢して待ちましょう − ＠IT自分戦略研究所
それには、指示、命令をできるだけやめ、「問う教育、待つ教育」をすることです。
問う教育と待つ教育:福井佼成幼稚園園長ブログ
ただ、ここで待ち続けるというのは、何もしなくてよいと言っているのではありません。
畑を耕し、土を作るがごとく、教師も生徒との関係性を作っていきながら教育をしていく土壌つくりをしていく必要はあります。
教育は待つこと – Progress
「教師」という教育のプロの言葉。
教育において「待つ≠何もしない」という大切なこと。
稲盛さんはリーダー教育のなかで、繰り返しあきらめずに伝えていったそうです。
人材育成に関するブログ: 稲盛さんから学ぶ社員の意識改革とは
【２】役割を与える
役割を与えるということは、その社員や部下を期待しているということにつながるのです
役割を与えるということ｜吉川直子の人材活用・人材育成実践ノート
まず仕事の全体像を教え、なぜこの仕事をやってもらうのかをきっちりと説明して下さい。そうすると自分の役割を理解するようになります。
【仕事の教え方・人の育て方のコツ】仕事の全体像を教える – 経営コンサルタントは株式会社武内コンサルティング
ロールプレイングとは、社員教育などで行われる。例えば、営業と顧客など割り振られた役割を演じ、会話を進めていく訓練方法である。
徒然話 : TRPGとは -TRPGのコツ GMのコツ プレイヤーのコツ シナリオのコツ-
【はっきりと役割を与える】ことで、何をすべきか自立的に考えるようになる。
【３】相手の成長を願う
相手の成長を願ってフィードバック（叱る）
「“ディズニー哲学”に学ぶ優良スタッフの育て方 相手を認めて受け入れる５カ条」：イザ！
相手にとって、きついことでも、しっかりと伝えることが大切。
その場では、きついかもしれないが、数日、数か月、数年後に、実になる。
人は皆、無限の可能性を持っている
コーチングで人を育てるポイント、秘訣、コツ仕事のコツ、仕事の秘訣、OJTのポイント、分かりやすく教える方法、ビジネスに役立つノウハウ、秘訣、コツ
コーチングの基本的考え。
知らずに行っていませんでしょうか？「ゆとりだから」とか「学歴が・・」とか、etc・・・。
その人に対して否定的な考えを持たずに、可能性を信じることが大切です。
【４】褒める
たしかに各自が己の仕事をまっとうしていれば、それで事足りるかもしれませんが、その仕事をするのは感情をもった人間です。人間、子供でも大人でもほめられるとうれしいものですし、やる気にもなります。
あのダメ社員が自ら進んで仕事をするようになるとは・・・。３０日で「ほめ上手」な上司になり、やる気あふれる優秀な部下を育てる方法
ビジネスとして、利益を追求するのは、当たり前。
しかし、その当たり前を続けていること。結果を出し続けていることを、誰かが褒めてあげる必要があります。
それは上に立つ人です。
努力をほめられた子どもは、結果がどうなろうとも、失敗を恐れずやってみようと思うようになる。
「ほめる教育」の落とし穴
現在のマネジャーとして必要な能力の一つとして、村上コンサルタントは、「新人の優れた部分を引き出し意識させ、さらに伸ばせるように動機付けをできることだ」と説く。
どうする新人教育、叱るべきか褒めるべきか？：日経ビジネスオンライン
