要因は、新作ゲームの投入遅延にある。第２四半期まで計40本の新作を投入する予定だったが、計画通りに投入できた作品は23本にとどまった。そのうち投入した作品も、13本は計画を遅延していた。真田氏はその理由を「スケジュール管理の面でマネジメントがルーズだった。組織の肥大化により、コミュニケーションがうまく取れていなかった」と話した。
KLabの「幽☆遊☆白書」や「スラムダンク」は、有力版権にもかかわらず、見込んだほどの業績を上げられていない。
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真田社長は決算説明会の中で、「従来は１作品当たりの開発費は3000万～5000万円だったところ、今や億円単位が当たり前になっている」と漏らしている
KLabは、役員報酬の減額や外注費の削減でスリム化を図るほか、「ラブライブ！スクールアイドルフェスティバル」などの新作投入によって、挽回を図る算段だ
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KLab株式会社（クラブ）は、東京都港区に本店をおく携帯電話向けゲーム事業を中核とする情報通信事業会社。ソーシャルゲームの開発・運営や受託開発などを主業とする。
真田 哲弥（さなだ てつや、1964年生 – ）、代表取締役CEO、関西学院大学経済学部中退。
1986年 合宿制の運転免許学校の斡旋所マイライセンスを開業
1987年 マイライセンスを法人化し株式会社リョーマ設立、代表取締役社長
1989年 株式会社ダイヤルキューネットワーク設立、代表取締役専務
1997年 株式会社アクセス（現ACCESS）入社
1998年 株式会社サイバードを設立、取締役副社長＆CTO
2000年 サイバードのR＆D部門として株式会社ケイ・ラボラトリー（現KLab株式会社）を設立、当初は取締役副社長(社長は畠田 喜丈氏)
2001年 株式会社ケイ・ラボラトリー（現KLab株式会社）代表取締役社長＆CEO
2005年 電子金券開発株式会社取締役会長、KLabセキュリティ株式会社取締役会長に就任
市場が軟調な中、ソーシャルゲーム各社に資金が流入。「ラブライブ！スクールアイドルフェスティバル」が好調と伝えられるKlabは前日比100円高の621円と2日連続のストップ高。東証1部で値上がり率2位となった。終値ベースの時価総額は166億円と、赤字転落見通しの公表でストップ安となった15日から約1.6倍という激しい動きになっている。
ＳＮＳ上のソーシャルゲーム開発・配信などを行うKLab（クラブ）社長、真田哲弥の起業家としての軌跡は、まさしく波瀾万丈であった。
大学時代、スキーと自動車免許合宿をセットにした学生ツアーのあっせん事業を始めたところ、人気を博し、会社設立後わずか2年で売上高は5億円に上った。
ダイヤルＱ2は、当初、約200回線しかなく、申し込み多数の際は抽選だった。そこで学生数百人を集めて申し込み、回線をほぼ独占してしまった
度胸と発想力で逆境を覆し 2度の株式上場を果たした楽天家 KLab社長 真田哲弥｜起業人｜ダイヤモンド・オンライン
あるときは、ダイヤルＱ2の回線売却をめぐって暴力団とトラブルになり、3日間監禁されて殴る蹴るの暴行を受けた
度胸と発想力で逆境を覆し 2度の株式上場を果たした楽天家 KLab社長 真田哲弥｜起業人｜ダイヤモンド・オンライン
そこからは地獄の日々だった。真田が個人で抱え込んだ借金は十数億円。実家の土地建物も担保に入っており、自己破産すれば取り上げられてしまう。売れるものは片っ端から売り払った。
あるときは、ダイヤルＱ2の回線売却をめぐって暴力団とトラブルになり、3日間監禁されて殴る蹴るの暴行を受けた
98年9月、携帯電話向けコンテンツ配信のサイバードを設立。副社長として裏で支え、設立からわずか2年後の2000年12月、ジャスダックに株式上場
度胸と発想力で逆境を覆し 2度の株式上場を果たした楽天家 KLab社長 真田哲弥｜起業人｜ダイヤモンド・オンライン
サイバードのＲ＆Ｄ子会社としてケイ・ラボラトリー（現KLab）を設立。その後、サイバードを離れ、USENの子会社となったが、07年にＳＢＩホールディングスやＳＢＩ系ファンドへ売却されたことで、USEN傘下からもはずれた。
R＆Dとは、企業の研究・開発業務および部門。「R」は“Research”(研究)を、「D」は“Development”(開発)をそれぞれ意味している
IT業界の重鎮と呼ばれている男がいる。常に時代の先頭に立ち、いち早く大きな波をキャッチするその男は、KLab株式会社代表取締役社長・真田哲弥氏。なぜ彼は時代の波を誰よりも早く感じることができるのか…。
2回目にチャレンジして、尚かつ成功させる人は少ない
本当に実力がある人は、1つのビジネスが長期継続するし、既にお金を持っているので、2回目にチャレンジする確率が低い。だから、2回目にチャレンジして、尚かつ成功させる人は少ないというわけです。
就職をしてもいいけど、就社はいけない。会社に入ることが目的ではないはずで、何がしたいかが大事。
自分が作りたいケーキがあるなら、不二家の本社に就職するのではなく自分がケーキ作ればいい。
【伝説的セッションまとめ】真田哲弥氏「毛筆で手紙を書いてくる人には絶対会わない」-
お金にならないからといってやめる程度であれば、それは本当にやりたいことではない
【伝説的セッションまとめ】真田哲弥氏「毛筆で手紙を書いてくる人には絶対会わない」-
孫正義の弟、孫泰蔵
孫 泰藏（そん たいぞう、1972年9月29日 – ）は、日本の実業家。佐賀県鳥栖市出身。
2012年現在はガンホー・オンライン・エンターテイメント（大証ヘラクレス上場）代表取締役会長、モビーダジャパン株式会社代表取締役CEO。
兄はソフトバンクグループの創業者である孫正義。妻は「恋のから騒ぎ」第一期生で在日韓国人3世の遠山せいあ（せいあ・リー）
中学・高校時代の同級生にはライブドア元社長の堀江貴文がいる。
孫泰蔵 – Wikipedia
「（ヤフーは）ニュートンの前でりんごを落とすような仕事」なんだと。
「ベンチャーキャピタルを入れてロクなことがない」孫泰蔵氏：第二回 SVS :ベンチャーニュース：Venture Now（ベンチャーナウ）
つまり、もしニュートンの前でりんごが落ちなかったら、彼はたぶん素通りしてただろう。そうすると、万有引力の法則は思いつかなかっただろう。結果、科学の進化はもっと遅れていただろう、というのだ。
これからインターネットは世界中に広がると確信していた二人。世界中の英知がインターネットに集まってくるが、その情報にたどりつけなければ意味がない。「これは人類の為にやらないといけないと思っている」
「人生はスーパーマリオみたいなものだ」
「ベンチャーキャピタルを入れてロクなことがない」孫泰蔵氏：第二回 SVS :ベンチャーニュース：Venture Now（ベンチャーナウ）
つまり、スーパーマリオで一面もクリアできないやつが、土管に入って４面へワープしてもすぐに死んでしまうだろうと。会社経営も同じで当時の孫泰蔵氏は一面レベル。その一面レベルの間に死ぬほど苦労して、すべての失敗を経験しろという教えだった。
一隅を照らすもの、これ国の宝なり -アントレプレヌールには「志」が重要
「ベンチャーキャピタルを入れてロクなことがない」孫泰蔵氏：第二回 SVS :ベンチャーニュース：Venture Now（ベンチャーナウ）
どうすれば楽観的になれるのか。それは「突き詰めること。やりつくすということ」だと語った。
では、どうすれば突き詰めることができるのか。
「自分の中に哲学がないとだめだ。そうじゃないとモチベーションが続かない。」
「一隅を照らすもの、これ国の宝なり」
これは天台宗を開いた伝教大師最澄の言葉。孫泰蔵氏が大好きだとして紹介してくれた。
「みんなで一隅を照らしましょう。お金は後からついてくる。一隅を照らすために生きていこう」
「当たり前だが、われわれだけでできるものではない。何か具体的な役割を果たせるような個人や組織を民間、行政などを問わずネットワーク化していく。一言で表すなら『ベンチャーすごろく』をつくりたい。アイデアがあって起業したい、でもカネもノウハウも人脈もない。そういうときに、どんな順番で何をすればいいか、わかりやすく可視化したものだ」
モビーダジャパンが注目・支援するスタートアップ企業 会社名・プロジェクト名事業概要やサービスの特徴
スマクル電話番号だけでスマホ対応サイトができるサービス
ＲＩＶＥＲ ＦＡＲＭ名産品取り寄せＥコマース「イエモグ」運営
ｉｐｐｙギフトカードを無料でプレゼントできるサービス
Ｇｒｏｗ！（グロウ）手軽に定期販売ができるサービス「Ｂｏｘ Ｔｏ Ｙｏｕ」運営
ＳｈａｒｅＷｉｓ（シェアウィズ）学びの成果が地図として残る学習サービス
ＵＩｓｃｏｐｅサイト改善などに役立つスマホ向けユーザーテストサービス
ｔｒｉｐｐｉｅｃｅ（トリッピース）ユーザーが企画した旅を選べる旅行サービス
Ｃｏｎｎｅｈｉｔｏオンラインギャラリー「クリエッティ」運営
KLab株式会社（本社：東京都港区、代表取締役社長：真田哲弥、以下、KLab）は、2011年8月1日付にて、MOVIDAJAPAN株式会社（本社：東京都港区、代表取締役：孫泰蔵）と顧問契約を締結し、代表取締役である孫泰蔵氏を顧問職として招聘しましたことをお知らせいたします。
顧問の氏名 孫 泰蔵(そん たいぞう)
略歴
MOVIDA JAPAN株式会社 代表取締役
ガンホー･オンライン･エンターテイメント株式会社 代表取締役会長
他
1972年佐賀県鳥栖市出身
1996年東京大学在学中に、国内最大アクセスを誇るポータルサイト Yahoo!のコンテンツ開発のリーダーとしてプロジェクトを総括。その後、学生起業家インターネットベンチャーの草分けとして注目される。
1996年インディゴ株式会社設立
2000年三菱商事とのJV、ビーウィズ株式会社をはじめ数社設立
2002年ガンホー･オンライン･エンターテイメント株式会社創業
2005年同社ヘラクレスに上場
2007年、ビジネス領域をインターネット全般から次世代モバイルとSNSに絞り込み、モバイルプラットフォームの開発という新しい領域で事業を創り上げることを目的にMOVIDA株式会社を設立、インキュベーションビジネスを本格的にスタート
2008年、09年、スマートフォン用アプリケーション開発会社およびソーシャルアプリケーション開発運営会社等数社設立
2009年MOVIDA株式会社からMOVIDA JAPAN株式会社に社名変更
