新米人事担当の考え方・採用と教育のノウハウ　⇒無料・オープンソースの人事管理システム

新入社員がこの企業に入社して良かった、この企業で仕事が楽しい、と感じてイキイキと働いている。また、企業側もこの人を採用して良かった、この人が成長し、活躍してくれて嬉しい、となってほしいなと思います。

今、若手社員を育てていくために、何が必要なのでしょうか。近年、若手社員への育成に向けた支援事業を本格化してきている、株式会社マイナビの就職情報事業本部・研修企画部開発課 兼 運営課　課長の山田功生さんに、詳しいお話を伺いました。

学生と企業が、知りたいこと・知ってほしいことを伝え合い、互いに納得できる
｢後悔のない｣就職活動/採用活動を支援したい。
採用活動を通して、自社の強みや企業価値、求める人物像を浮き彫りにし、組織活性化につなげたい。
学生の入社への不安を取り除き、前向きな気持ちで入社日を迎えさせてあげたい。
このような想いから、「学生と企業、１人と１社の出会いを、双方にとって“唯一無二”のものにすること」をコンセプトに置き、説明会プレゼンテーション研修、面接官研修など、採用に特化した研修を多数ご提供しております。

「ゆとり教育を受けた世代」ではなくて、「ゆとり世代と揶揄され続けている世代」

トレーナーは教育の実務者で、日々の業務に寄り添い、指導を行います。その会社で一人前と呼ばれる社員が担当します。

メンターは気軽な相談役として、精神面のフォローを行う、いわばお兄さん・お姉さんのような役割で、入社2～3年目の社員が担当します。

管理者は担当の新入社員の成長の責任を持ち、トレーナーとメンターのマネジメントを行います。

人事部は総責任者としてすべての新入社員の成長の責任を持ち、全体のプロジェクトマネジメントを行います

新入社員との飲み会や食事会を行うために、トレーナーやメンターに手当を出す

トレーナーやメンターに対して任命書を出し、任命式を行う

人も組織も、「STEP1：無意識で、出来ない」→「STEP2：意識して、出来ない」→「STEP3：意識して、出来る」→「STEP：無意識で、出来る」といったステップで成長していく

人事の業務には、大きく分けて二種類がある。一つは給与計算や勤怠管理、入退社管理などをはじめとする定型業務だ。最初にやり方をきちんと決めてしまえば、あとはいかに正確且つ効率的に業務を行えるかがポイントとなる。もちろん、制度の変更や法改正などに随時対応していくことは必要だが、そのような変化は年単位での発生が一般的である。こうした業務は、比較的IT化しやすく、またIT化による業務効率化、コスト削減などの効果が表れやすい。そのため、わが国でも早くからシステム化が進み、人事システムの代名詞ともなっている。しかし、これらは人事システムのすべてではなく、より正確には「人事・給与システム」と呼ぶべきだろう。

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人事や給与に関するデータを手軽に管理できるソフト

MosPは、株式会社マインドが中心となり進めている国内初の純国産オープンソース人事給与・勤怠管理システムの開発プロジェクトです。